رویداد سالانه پادرو ۱۴۰۲: از تاب‌آوری تا مهاجرت ۷۵ درصدی استارت‌آپ‌ها در عصر فیلترینگ!
شب گذشته رویداد سالانه پادرو با جمعی از کارمندان و اصحاب رسانه برگزار شد. در این رویداد علاوه بر ارائه آماری مفید، تأثیرات فیلترینگ رو استارت‌آپ‌ها و اقتصاد دیجیتال ایران بررسی شد.
پادرو در سال ۱۳۹۹ به عنوان یک شرکت لجستیک و برای کمک به کسب‌وکارهای خرد و متوسط دیجیتال برای ارائه خدمات ارسال رسماً شروع به‌کار کرد. این شرکت در سال ۱۴۰۰ موفق به جذب ۳۰۰ میلیارد تومان سرمایه از هلدینگ فناپ شد. پادرو سال گذشته نیز دومین عملکرد سالانه خود را منتشر کرده بود. اما همان‌طور که می‌دانید سال گذشته فیلترینگ و محدودیت‌های شدید اینترنتی تأثیرات منفی شدیدی روی پادرو و استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای اینترنتی گذاشت که موضوع رویداد سالانه پادرو در سال 1402 نیز پیرامون همین موضوع بود.
سرسختانه ایستادگی کرده‌ایم
در ابتدای رویداد محمود کریمی رئیس هیأت مدیره پادرو گفت با وجود تمامی سختی‌ها و محدودیت‌هایی که فیلترینگ در سال گذشته برای کسب‌وکارها ایجاد کرد و باعث تعطیلی بسیاری از استارت‌آپ‌ها شد، پادرو سرسختانه ایستادگی کرده است.
آیا عصر سرمایه‌گذاری در آینده دیجیتال ایران تمام شده است؟
در ادامه رویداد پنلی برای بررسی ارزش سرمایه‌گذاری در آینده دیجیتال ایران برگزار شد. در این پنل نیما نامداری مدیرعامل «کارنامه» گفت متأسفانه اگر در یک‌سال اخیر کسی پراید خریده بود حدود ۹۹٪ به سرمایه او اضافه شده بود؛ آن هم پرایدی که مدت‌هاست تولید آن متوقف شده است. به این ترتیب در شرایط فعلی متأسفانه نمی‌توان به آسانی سرمایه‌گذاری در آینده دیجیتال را توصیه کرد. کسب‌وکارهای ذگیری مثل غذا هم بازده بیشتری داشته و هم نقدشوندگی بیشتری دارند. با این‌حال اکوسیستم را بایستی در مقابل یک رگولاتوری نادان و بی‌رحم حفظ کنیم.
نامداری البته اعتقاد دارد سیاست‌های حفاظتی و محدودیت‌های شدیدی که در حال حاضر روی اینترنت اعمال می‌شود دائمی نخواهند بود. به گفته مدیرعامل کارنامه، سیاست‌گذار در نهایت مجبور به تسلیم به خواست مردم است. نامداری می‌گوید در یک دوران گذار ۲ تا ۳ ساله هستیم و سه‌شرط ایجاد استارت‌آپ جدید در شرایط فعلی را بیزنس پلن بدون تأثیر از تورم، عمق تکنولوژیک پایین و فعالیت در حوزه با رگولیشن پایین عنوان کرد.
در ادامه کیوان جامه‌بزرگ معاون توسعه راهبردی هلدینگ فناپ گفت در حال حاضر تمرکز این هلدینگ روی تاب‌آوری استارت‌آپ‌ها و نه سرمایه‌گذاری جدید است. در حال حاضر فناپ حدود ۸۰٪ تمرکز خود را روی حفظ سرمایه‌گذاری‌های فعلی و تنها ۲۰٪ را روی سرمایه‌گذاری جدید معطوف کرده است. به این ترتیب با این‌که سرمایه‌گذاری روی پادرو در سال 1402 چندان تصمیم هوشمندانه‌ای به نظر نمی‌رسد اما فناپ امیدوار است کماکان بتواند ظرف چند سال آینده به بازگشت سرمایه برسد.
طبق آمار نگران‌کننده‌ای که جامه‌بزرگ مطرح کرد، در سال ۱۴۰۱ بیش از ۷۵٪ از خروجی‌های فناپ مهاجرت کرده‌اند! متأسفانه در حال حاضر قانون‌گذار و حاکمیت به‌جای نگاه اقتصادی، به این حوزه نگاه امنیتی دارد.
گزارش پادرو در سالی که گذشت
در ادامه رویداد شاهد حضور پژوتن پورپزشک هم‌بنیان‌گذار پادرو و ارائه آماری از سال ۱۴۰۱ بودیم. پادرو تا نیمه اول تابستان ۱۴۰۱ رشد بسیار خوبی داشت و توانست در ۳ ماه بیش از ۱۴ هزار فروشنده جذب کرده و تعداد سفارشات پردازش شده هم ۳.۵ برابر شد. فروشگاه‌های اینستاگرامی پادرو به بیش از ۳۸ هزار عدد رسید و رشد مجموع پادرو نیز نسبت به تابستان گذشته ۱۰۶ درصد بود.
با این‌حال در نیمه دوم تابستان ۱۴۰۱ ابتدا شاهد اختلال در اینترنت و کاهش پهنای باند اینستاگرام در مردادماه بودیم. همین موضوع باعث کاهش ۵۰ درصدی فروش فروشندگان اینستاگرام و افت ۳۵ درصدی بازدید فروشگاه‌ها شد. در نهایت نیز در پایان تابستان اینستاگرام فیلتر شد.
همین موضوع باعث شد تا در پاییز ۱۴۰۱ شاهد کاهش فروش پادرو تا ۹۰ درصد و کاهش سفارش فروشگاه‌های تا ۱۰۰٪ باشیم. رشد پادرو متوقف شد و تعداد سفارش‌های پردازش شده بیش از ۷۰ درصد ریزرش داشت. برخی مشتریان پادرو نیز تا هفته‌ای ۵۰ میلیون تومان ضرردهی داشتند.
پادرو با این‌وجود سعی کرد علاوه بر تاب‌آوری، تجربیات و برخی امکانات خود را در اختیار سایر استارت‌آپ‌ها نیز بگذارد. همچنین برای فروشندگان پادرو نیز دوره‌هایی برای چگونگی تاب‌آوری در این شرایط برگزار شد. پادرو تصمیم گرفت کماکان کمپین شب یلدای خود را برگزار کرده و به نظر می‌رسد حتی با وجود فیلترینگ، کاربران ایرانی کماکان به این فضا علاقمند بوده و به مرور به این پلتفرم بازگشتند. در زمستان ۱۴۰۱ پادرو شاهد ۲۰ درصد رشد ماهانه در سفارش‌ها بود و ارائه خدمات به نئوبانک‌ها، انتشار پلاگین وردپرس و پروژه‌های تست در بازار آفلاین را نیز آغاز کرد. همان‌طور که در نمودار بالا می‌بینید، تعداد فروشگاه‌های فعال مجدداً از بهمن‌ماه سال گذشته رو به رشد است.
علاوه بر این دو سرویس پادروپین و پادروشاپ نیز با وجود افت شدید سفارشات در شروع فیلترینگ، بازگشت خوبی داشته و در مسیر پیشرفت قرار دارند.
افشان سامانی هم‌بنیان‌گذار پادرواعلام کرد ۶۵ درصد مشتریان این سرویس زن بوده و ۵۰٪ از مدیران و کارمندان آن نیز خانم هستند. در حال حاضر تیم پادرو متشکل از ۸۱ نفر است که میانگین سنی ۲۹ سال داشته و جوان‌ترین فرد تیم نیز ۱۸ ساله است.
پادرولند، اکوسیستم اتصال آفلاین به آنلاین پادرو 1402
پادرو قصد دارد اکوسیستمی برای اتصال فروش آفلاین و آنلاین ایجاد کند. این اکوسیستم شامل ویژگی‌های زیر خواهد بود:
- ابزارهای پرداخت یکپارچه (آنلاین و آفلاین) کارت‌خوان اندرویدی
- کلوپ مشتریان (حضوری و آنلاین)
- انبارداری توزیع‌شده
- ارسال فراگیر
- زیرساخت‌های فنی آسان