تست دیسک برای استخدام یک آزمون ارزیابی رفتارشناسی است که در گذشته برای مدیریت رفتار افراد در محل کار استفاده زیادی داشت. امروزه از تست DISC در فرایند جذب و استخدام استفاده می شود. چرا که این تست به کارفرمایان کمک می کند تا از همان ابتدا افراد مناسب را وارد مجموعه خود کنند.
در این پست ابتدا دلایل استفاده از تست دیسک (DISC) برای استخدام را می گوییم. بعد از آن بهترین روش استفاده از آزمون دیسک در استخدام با روش 5 ضلعی TRIEF را خواهیم گفت.
4 دلیل مهم برای استفاده از تست دیسک (ِDISC) در استخدام
دلیل اول- افزایش دقت در استخدام
ارزیابی با استفاده از تست DISC ویژگی های رفتاری کلیدی پیش بینی کننده موفقیت در یک نقش مشخص را شناسایی می کند.
با استفاده از این آزمون می توان به طور دقیق نقاط قوت و ضعف فرد را بررسی و آن را با ویژگی های رفتاری نقشی که می خواهید ایفا کند تطابق دهید.
دلیل دوم- ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان
با استفاده از تست دیسک می توان ارزش های افراد را به خوبی شناسایی نمود و مسیر بهتری برای افزایش انگیزه آن ها ترسیم کرد.
انگیزه ها و ارزش های فردی تاثیر مستقیمی بر عملکرد کارکنان می گذارد. وقتی شخصیت آن ها را با تست دیسک شناسایی می کنید به خوبی می توانید تشخیص دهید که چه کاری و چه چیزی می تواند نیروی آن ها را افزایش دهد.
دلیل سوم – افزایش همکاری تیمی
درگیری در محل کار معمولا به خاطر تفاوت های شخصیتی رخ می دهد. البته این مسئله کاملا قابل پیشگیری است. کافی است با استفاده از تست دیسک تیم خود را جمع کنید. این کار کمک می کند تا مشکلات بین اعضای گروه کاری خود را به حداقل برسانید.
تست رفتارشناسی دیسک کمک می کند تا تیپ های شخصیتی را رمزگشایی کرده و بتوانید رفتار آن ها با هم تیمی های دیگر را پیش بینی کنید. این تست تعارض و اختلاف سلیقه های موجود در یک گروه کاری را به حداقل می رساند.
دلیل چهارم – افزایش قدرت رهبری
رهبران بزرگ همدلی بالایی نسبت به زیر مجموعه خود دارند. این یعنی اینکه آن ها را به خوبی درک می کنند. آن ها سبک رفتاری کارکنان را به خوبی می شناسند و می توانند به قلب آن ها نفوذ کنند.
برای اینکه بتوانید یک رهبر خوب باشید باید سبک های شخصیتی پرسنل خود را بشناسید. تست دیسک با شناسایی سریع سبک های ارتباطی و رفتارهای افراد، به مدیران کمک می کند تا با هدایت بهتر کارکنان مسیر پیشرفت جمعی را هموار سازند.
چگونه از تست دیسک برای استخدام استفاده کنیم؟
برای استفاده درست از تست دیسک (DISC) باید از روش تریف یا TRIEF استفاده کنید. این روش یک راه حل ساده برای در نظر گرفتن نکاتی است که یک کارفرما برای استفاده از تست دیسک در استخدام به آن نیاز دارد.
روش TRIEF برای رفتارشناسی دیسک در فرایند جذب و استخدام پنج مرحله است که به ترتیب، روند استفاده صحیح از این آزمون را نشان می دهد.
ما به جزئیات این بخش اشاره نمی کنیم اما سعی داریم که به طور کلی و گذرا این چهار مرحله ساده را برایتان بیاوریم.
مرحله اول – انتخاب تست مناسب (Test)
سعی کنید آزمون دیسکی را انتخاب کنید که تحلیل کامل و جامعی به شما ارائه دهد. این کار باعث می شود در زمان خود برای درک بهتر افراد صرفه جویی کنید.
تحلیل دقیق باعث کاهش اشتباه در مراحل بعدی می شود. بنابراین این بخش را جدی بگیرید و با تحقیق آزمونی را انتخاب نمایید که کامل و سیستم نمره گذاری قابل قبولی داشته باشد.
مرحله دوم- دادن نقش مناسب (Role)
با استفاده از گزارشی که از تست دیسک دریافت می کنید سعی کنید افراد را در جای مناسب خود قرار دهید. نقش ها را متناسب با تیپ های شخصیتی توزیع کنید.
به عنوان مثال اگر در یک نقش یا وظیفه به جزئیات زیادی نیاز دارید، فردی وظیفه شناس (C، CS، CD) را انتخاب کنید. اگر جزئیات برای کاری که می خواهید مهم نیست، فردی را بگذارید که شبکه سازی و روابط کلامی خوبی دارد (I، ID، IS).
مرحله سوم- در نظر گرفتن تعامل مناسب (Interaction)
صرفا قرار دادن افراد در جای مناسب کافی نیست. شما باید تعامل بین اعضای کاری را در نظر بگیرید. افرادی که در یک سازمان بیشتر با هم درگیر هستند باید تعارض کمی بین تیپ شخصیتیشان در تست disc وجود داشته باشد.
شما باید افرادی را در کنار هم بگذارید که تعارض کمتری با هم دارند و بهتر می توانند با یکدیگر تعامل کنند. بنابراین گروه های کاری که بیشترین ارتباط را با هم دارند، باید همخوان یا مکمل هم باشند.
مرحله چهارم- درک و همدلی مناسب (Empathy)
پس از انتخاب درست و صحیح و ایجاد یک تیم یکپارچه و همخوان که مناسب با ویژگی هایشان انتخاب شده اند، لازم است تا ما نیز آن ها را خوب و درست بشناسیم. به عنوان یک مدیر باید تسلط کافی از پروفایل کارمند خود داشته باشید.
هرگز ویژگی ها، نقاط قوت، ارزش ها و عواملی که انگیزه دهنده نیروی شماست را فراموش نکنید. بهتر است هرزگاهی تفسیر و نتیجه تست دیسک آن ها را مطالعه نمایید. این به شما کمک می کند تا با درک بهتر و همدلی مناسب بتوانید حس و حال آن ها را برای خوب کار کردن، افزایش دهید.
مرحله پنجم – بازخورد مناسب (Feedback)
پس از اینکه درک مناسبی از نیروی خود پیدا کردید و او را به خوبی شناختید سعی کنید متناسب با ویژگی هایی که دارد به او بازخورد دهید. یعنی صرفا درک افراد کافی نیست بلکه باید اقدامی برای تسهیل فرایند کاری متناسب با شخصیت آن ها انجام داد.
به عنوان مثال پس از اینکه در مورد تیپ شخصیتی پرسنل خود آگاهی و درک کافی پیدا کردید، لازم است تا با استفاده از کدهای عملکردی در تست دیسک به او بازخورد دهید. این کار کمک می کند تا بهره وری نیروی تان را به بهترین شکل افزایش دهید.
جمع بندی تست رفتار شناسی دیسک برای استخدام
در این پست دیدیم که دلایل بسیار مهمی وجود دارد که می توانیم از تست دیسک برای فرایند جذب و استخدام استفاده کنیم.
همچنین روش کاربردی و آسان TRIEF را برای استفاده از تست DISC به شما پیشنهاد دادیم. این روش به شما ذهنیت می دهد تا بتوانید از پرسشنامه رفتارشناسی دیسک بهتر استفاده کنید.
فراموش نکنید که آزمون رفتارشناسی دیسک صرفا بخشی از فرایند جذب و استخدام است. برای ارزیابی دقیق تر بهتر است از سایر تست های روانشناسی از جمله تست های استعداد، تست های علاقه و تست های سلامت روان نیز استفاده نمایید.
منبع:
نظرات بسته شده است.